Delegasi Pengembangan: Bagaimana Menggerakkan Semangat Batin

Bagi anda yang mencari jasa rental mobil dengan pelayanan terbaik bagi para pelanggannya, dan mencari pilihan kendaraan yang anda butuhkan. Anda bisa mengunjungi rentalelfcenter.com

Jika Anda mengelola orang lain, salah satu peran terpenting Anda adalah mengembangkan sumber daya yang Anda miliki di bawah Anda dan itu termasuk orang-orang itu sendiri. Berikut ini adalah panduan 6 langkah untuk mengembangkan orang melalui delegasi.


<b> 1. Kindle The Inner Spirit. </ b> Langkah pertama dalam mengembangkan orang lain adalah keyakinan bahwa setiap orang dalam tim mampu tumbuh dan berkembang. Kami menunjukkan keyakinan itu dengan benar-benar tertarik pada apa yang mereka lakukan dan membantu mereka menemukan cara di mana mereka dapat membangun kekuatan mereka. Dengan cara ini, peluang pengembangan terbuka hampir sendiri. “Dalam kehidupan setiap orang, pada suatu saat, api batin kita padam. Itu kemudian terbakar oleh pertemuan dengan manusia lain. Kita semua harus bersyukur untuk orang-orang yang mengobarkan semangat batin. ”(Albert Schweitzer)

<b> 2. Dapatkan Tahu Kekuatan Tim Anda. Bencana terbesar dalam manajemen manusia muncul ketika kami gagal mengenali kemampuan alami tim kami. Itulah yang terjadi pada Kelinci saat dia pergi ke sekolah.

Ketika Kelinci pertama kali pergi ke sekolah, dia senang dengan apa yang instruktur katakan padanya. "Kelinci, kamu memiliki kaki yang bagus. Kamu melompat dengan baik, melompat dengan baik dan melompat dengan baik. Dengan sedikit bimbingan, kamu bisa menjadi pelompat yang sangat baik." Kelinci menyukai setiap menit dari kelas Hopping dan unggul.
Kemudian Kepala Sekolah berkata: "Tapi Kelinci, Anda tidak berenang dengan baik atau memanjat pohon dengan baik. Anda harus menghentikan kelas Jumping dan berkonsentrasi pada berenang dan memanjat pohon."
Jadi, Rabbit meninggalkan kelas Jumping yang dia sukai dan pergi ke kelas Renang dan kelas memanjat pohon yang dia benci.
Setelah beberapa saat, sengsara dan putus asa, dia memohon orang tuanya untuk membawanya keluar dari sekolah. "Kalau saja aku diizinkan tinggal di Jumping," pikirnya. (Donald Clifton dan Paula Nelson)


Moral dari cerita: Kembangkan apa yang sudah dikuasai oleh orang dan Anda akan membantu mereka unggul.

<b> 3. Temukan Pekerjaan yang Sesuai Kebutuhan Anda dan Kebutuhan Orang-Orang. </ B> Seni mendelegasikan terletak pada menemukan kecocokan antara potensi individu dan kebutuhan bisnis. Ketika Anda menemukan pertandingan itu, Anda menemukan situasi menang-menang: Anda mendapatkan dan keuntungan individual. Sebaliknya, ketika Anda mendelegasikan pekerjaan yang tidak perlu dilakukan, atau kepada orang yang tidak memiliki minat nyata pada mereka, atau tidak dapat melakukannya, atau tidak ingin melakukannya, Anda cukup de- memotivasi dan membuat frustrasi. Akibatnya, orang menjadi yakin bahwa mereka tidak memadai dan kurang memiliki bakat nyata.
“Jangan mencoba dan mengajar babi untuk bernyanyi. Ini membuang-buang waktu Anda dan mengganggu babi. ”(Donald Clifton dan Paula Nelson)

<b> 4. Setuju Rencana Delegasi. Ketika Anda memutuskan untuk mendelegasikan pekerjaan kepada seseorang untuk mengembangkan kekuatan mereka, penting untuk membuat kontrak delegasi sehingga Anda berdua tahu apa yang diharapkan dari satu sama lain. Kontrak ini dapat mencakup apa pun yang Anda inginkan tetapi area yang bermanfaat untuk perjanjian meliputi: skala waktu; tingkat kebebasan; tingkat otoritas; kendala; metode kerja; kekhawatiran; bagaimana orang lain terpengaruh. Anda tidak mungkin dapat melakukan hal ini tanpa harus duduk bersama delegasi untuk menyetujui kontrak dan kemudian melakukan obrolan rutin ketika ada kemajuan.

<b> 5. Biarkan mereka pergi. </ b> Kecuali jika kontrak delegasi Anda menetapkan kontrol yang sangat ketat oleh Anda, Anda harus membiarkan orang tersebut melakukan sesuatu tanpa gangguan yang tidak perlu. Oke, itu mungkin terdengar berisiko. Dan itu benar. Setelah semua, delegasi dapat mengotori. Nah, itu risiko yang harus Anda siapkan, karena ini mungkin satu-satunya cara mereka akan belajar. Tetapi kecuali Anda membiarkan mereka pergi, mereka tidak akan dapat merentangkan sayap dan terbang. Delegasi adalah tindakan iman di pihak Anda dan delegasi Anda. “Memberi kepercayaan diri pada orang adalah hal yang paling penting yang dapat saya lakukan. Karena dengan begitu mereka akan bertindak. ”(Jack Welch, CEO General Electric)

<b> 6. Jauhkan Matamu. </ b> Mengetahui seberapa dekat atau jauh yang Anda perlukan dalam hubungan mendelegasikan adalah seni sejati mengelola orang lain. Terlalu dekat dan Anda tidak memberi cukup kebebasan kepada orang untuk mengambil risiko dan belajar; terlalu jauh dan mereka kehilangan harapan. Salah satu aturan adalah melepaskan tangan Anda tetapi tetap waspada. Hubungan ini mirip dengan orang tua yang mengajarkan anak-anak mereka untuk berenang. Pada awalnya, mereka berdiri tepat di samping mereka dengan tangan di bawah perut mereka. Mereka tidak pernah melepaskannya. Kemudian secara bertahap ketika anak-anak mulai mendapatkan kepercayaan diri dan keterampilan, mereka bergerak kembali. Pertama mereka membiarkan satu tangan pergi. Tak terasa. Kemudian tangan yang lain. Lalu mereka mundur selangkah. Lalu yang lain. Dan akhirnya mereka berpindah dari jangkauan ke sisi kolam. Pada akhirnya mereka meninggalkan anak-anak sendirian dan keluar dari kolam. Tetapi sepanjang waktu dan bahkan sekarang, mereka tidak pernah mengalihkan pandangan mereka dari mereka.

Delegasi perkembangan adalah yang paling penting dari semua tindakan delegasi. Ini adalah delegasi dengan suatu tujuan. Itu menumbuhkan satu sumber daya yang gratis dan tidak terbatas, staf Anda sendiri. Ketika berhasil, Anda meningkatkan semua aset Anda pada stroke dan Anda dan delegasi Anda adalah yang lebih kaya untuk itu.

Posted by admin

Tweet