Panduan untuk Manajemen Kinerja

Untuk anda yang masih bingung dalam pembuatan produk kosmetik, kini di jasa maklon kosmetik murah surabaya menyediakan jasa pembuatan produk personal seperti sabun herbal, body lotion, day cream, body care, skin care dan produk kosmetik milik anda sendiri.

Saat ini, sangat penting diberikan kepada Manajemen Kinerja, karena perusahaan memasukkan mereka dalam strategi manajemen yang efektif. Namun, banyak orang menganggap proses ini rumit, terutama karena banyak pilihan yang ditawarkannya - pada organisasi, departemen / cabang tertentu, produk atau layanan, dan karyawan, di antara yang lainnya.



Untuk meminimalkan kebingungan ini, hal-hal di bawah ini akan memberi Anda gambaran umum tentang apa Manajemen Kinerja adalah semua tentang serta kegiatan yang terlibat dalam proses ini.


Apa itu Manajemen Kinerja?

Manajemen kinerja adalah proses yang menyediakan baik manajer dan karyawan (orang yang diawasi) kesempatan untuk menentukan tujuan bersama yang berhubungan dengan tujuan keseluruhan perusahaan dengan melihat kinerja karyawan.


Mengapa ini penting?

Manajemen Kinerja menetapkan garis besar bagi karyawan dan manajer kinerja mereka untuk menilai dan mencapai kesepakatan tentang masalah dan tujuan tertentu yang sesuai dengan struktur perusahaan secara keseluruhan. Ini memungkinkan kedua pihak memiliki tujuan yang jelas yang akan membantu mereka dalam pekerjaan mereka dan dalam pertumbuhan profesional mereka.


Siapa yang melakukan Manajemen Kinerja?

Manajemen Kinerja dilakukan oleh mereka yang mengawasi kinerja orang lain - pemimpin tim / kerja, supervisor, manajer, direktur, atau ketua departemen.


Apa saja proses yang terlibat?

Di bawah ini adalah fase proses Manajemen Kinerja:

1. Perencanaan

Fase proses Manajemen Kinerja ini termasuk membuat uraian tugas dan mengidentifikasi fungsi penting karyawan serta mendefinisikan rencana strategis departemen atau perusahaan secara keseluruhan.

Uraian Tugas

Deskripsi pekerjaan digunakan untuk mengiklankan posisi kosong, yang biasanya menentukan hal-hal berikut:

- Fungsi, tugas, dan tanggung jawab spesifik dari posisi
- Jumlah waktu yang diperlukan untuk bertindak pada setiap fungsi
- Kualifikasi yang dibutuhkan (keterampilan, pengetahuan dan kemampuan) untuk melakukan pekerjaan
- Persyaratan fisik dan mental dari posisi
- Gaji untuk posisi
- Kepada siapa laporan posisi

Deskripsi pekerjaan harus diungkapkan kepada karyawan segera setelah dia dipekerjakan. Namun, perhatikan bahwa deskripsi pekerjaan dicantumkan menggunakan kata-kata yang menyulitkan mengukur kinerja karyawan. Mereka berbeda dengan kompetensi, yang mencantumkan keterampilan yang dibutuhkan dalam melaksanakan tugas-tugas tersebut dan dijelaskan menggunakan istilah yang dapat diukur.


Rencana Strategis

Sebenarnya, rencana strategis memberi tahu Anda tiga hal:

- Di mana perusahaan akan menuju pada tahun mendatang.
- Bagaimana perusahaan akan sampai di sana.
- Bagaimana perusahaan akan tahu jika sudah ada atau tidak.

Termasuk dalam rencana strategis adalah sebagai berikut:

Pernyataan misi - alasan utama mengapa departemen Anda (atau perusahaan) ada.

Tujuan - terkait dengan pernyataan misi, mereka menentukan hasil yang akan memajukan pernyataan tersebut.

Inisiatif strategis - tentukan langkah-langkah pasti yang harus diambil untuk mencapai setiap tujuan. Ini adalah proses yang dinamis, biasanya diperiksa selama periode seperti satu atau dua tahun.


2. Berkembang

Fase proses Manajemen Kinerja ini termasuk mengembangkan standar kinerja, yang menawarkan skala yang menggambarkan bagaimana pekerjaan tertentu harus dilakukan untuk memenuhi (atau melebihi) harapan. Mereka dijelaskan kepada karyawan yang baru direkrut dan kemudian digunakan untuk mengevaluasi kinerja kerja.

Standar kinerja umumnya diuraikan dengan bantuan karyawan yang benar-benar melakukan tugas atau fungsi. Ada sejumlah keunggulan dengan pendekatan ini:

- Standar akan sesuai dengan persyaratan pekerjaan
- Standar akan berlaku untuk kondisi kerja yang sebenarnya
- Standar akan mudah dipahami oleh karyawan (dan manajer kinerja juga)
- Standar akan diakui (dan diterima) oleh karyawan dan manajer kinerja

Standar kinerja biasanya dalam bentuk peringkat (1 hingga 5, A hingga E) yang digunakan oleh manajer kinerja untuk menilai tingkat kinerja aktual karyawan.


3. Pemantauan

Fase proses Manajemen Kinerja ini termasuk memantau kinerja kerja karyawan dan memberikan umpan balik tentang mereka.

Sebagai dasar umpan balik, observasi harus dapat diverifikasi: mereka harus melibatkan fakta, peristiwa, perilaku, tindakan, pernyataan, dan hasil yang nyata dan terkait dengan pekerjaan. Umpan balik dari jenis ini disebut umpan balik perilaku, dan mereka membantu karyawan meningkatkan dan / atau mempertahankan kinerja yang baik dengan secara tepat mengidentifikasi bidang-bidang yang perlu ditingkatkan oleh karyawan tanpa menilai karakter atau motifnya.


4. Peringkat

Fase ini termasuk melakukan evaluasi kinerja. Ini adalah aspek penting dari proses Manajemen Kinerja, terutama karena penting bagi manajer kinerja untuk sampai pada penilaian yang tidak bias.

Formulir penilaian kinerja memiliki fitur-fitur berikut:

- Informasi Pegawai
- Standar kinerja
- Skala penilaian
- Tanda Tangan
- Rekomendasi pengembangan kinerja karyawan
- Komentar karyawan
- Penilaian-diri Karyawan

Mengapa melakukan penilaian kinerja? Ini memberikan kesempatan untuk meningkatkan kinerja di masa depan tidak hanya untuk karyawan, tetapi untuk para manajer juga. Penilaian kinerja memungkinkan manajer untuk memperoleh informasi dari karyawan yang akan membantu mereka membuat pekerjaan karyawan lebih produktif.


5. Perencanaan Pembangunan

Fase ini dari proses Manajemen Kinerja termasuk menetapkan rencana untuk meningkatkan kinerja karyawan dan tujuan pengembangan. Ini memajukan keseluruhan tujuan perusahaan dan pada saat yang sama meningkatkan kualitas kerja oleh karyawan dengan:

- Mendorong pembelajaran konstan dan pertumbuhan profesional.
- Membantu karyawan mempertahankan tingkat kinerja yang memenuhi (dan melebihi) harapan.
- Meningkatkan keterampilan atau pengalaman kerja - atau yang berhubungan dengan karier.


Sebagai penutup, Manajemen Kinerja adalah suatu proses yang, ketika dilaksanakan secara adil dan efektif, dapat meningkatkan kualitas tenaga kerja perusahaan, meningkatkan standar, meningkatkan kepuasan kerja, dan mengembangkan profesionalisme dan keahlian yang akan bermanfaat tidak hanya bagi karyawan tetapi seluruh organisasi juga .

Posted by admin

Tweet